每個月和同學聊天一次是比較合適的頻率。

我們稱之為麻雀月度會議。

最近聊天的話題是如何賺錢，然后我們聊財務自由，然后我們開始討論哪條大鱷魚最有錢，最后你們覺得應該是許??家印。

上個月，富力一口氣公布了三份財報。 大家可能還記得一句話：截至2022年12月31日，集團負債總額為2.4萬元。

24000元多少錢？ 如果以2.4萬億為一年的GDP，國安今年可以與上海一起在全省排名第六，僅次于北京、廣州、深圳、重慶。 放眼全球，180多個國家和地區中，GDP超過2萬億元的只有44個。

國家安全確實是“敵國無法戰勝的失敗”。

不過，2.4萬億對我這種沒見過世面的白癡來說是個天文數字，但對許家印來說，只是一個金融數字。

不知道國安財務人員在估算出“集團負債總額2.4萬元”時作何感想，也不知道在這么一瞬間創造歷史后是否如此釋然。

從財務角度來說，任何數字都可以拆解。 只要能拆解，問題就能簡單化。 所以，只要懂金融，就沒有解決不了的問題。 一切，歸根結底，不過是加減乘除。

就說這2.4萬億，只要一個人站起來，每天晚上還一億，不算每月的利息，需要65年才能還完。 如果65個人一起還錢怎么辦？ 一年過去了。

是不是太多了？ 不多。 只需要找到與許家印站在一起的64位國安兄弟即可。

聊到這里，菜還沒有上，酒還沒有喝，氣氛就變得哭起來了。

有同學默默表示，這樣可以算出數字，但是執行起來很難。

這又錯了。

英雄的本色，只有在大海中才能顯露出來。 不夠精彩的生活根本不值得過。

我們看到的是困難。 許家印這樣的掠奪者看到的是時代帶來的挑戰。

作為前互聯網時代的企業家，許家印深切地感受到時代的心跳。

1958年許家印出生時，那是一段艱難的時期。 他的家鄉福建長垣地處中原腹地，是饑荒的重災區。

中學畢業后，他又重新務農，種糧食，開拖拉機，燒石灰，甚至撿糞肥。 直到1978年恢復中考，他才借助知識改變了自己的命運。

考入北京鋼鐵大學，畢業后分配到廣東鎮平鋼鐵廠。 他從農村走下來，擁有了人人羨慕的鐵飯碗。

許家印靈活的頭腦、敢想敢做的精神在輝縣得到了無疑的展現，平頂山的許多創新管理制度都是許家印創造的。 1987年，冶金部授予平頂山23個獎項，其中許家印一人就獲得了6個。

如果人才一直在央企工作，許家印這樣的人才受到重用的機會就很大。 也許明天他們就以民企高管的身份光榮退休恒大音樂許家印，結束他們成功而備受矚目的職業生涯。

但命運之蟲不允許他遵守規則。

1992年，許家印因倒賣廢品為車間員工謀取利益而被鞋廠立案調查。 于是，他離開三門峽，舉家遷往北京經商。 申花的故事就是這樣來的。

經歷過生活的磨難、命運的坎坷，許家印應該知道，那個時候他的心跳不規律。 正是得益于時代潮流的變遷，許家印才有機會帶領國安“敢為人先”，一路披荊斬棘，成為一艘低調嘶鳴的巨輪。

然而，永恒并不存在，變化才是常態。

深刻的。 本來只是談論天堂。

事實上，這意味著2400萬元雖然很多，但還不足以壓倒許家印。

你看，就在前幾天，許家印還組織了一次國安大樓交接會。 雖然會議只持續了半個多小時，但證明國安仍在正常運作。

同樣正常營業的，還有許家印的歌舞團。

做了這么多的鋪墊，我們終于來到了這個話題。 飯菜剛剛上桌，酒足飯飽，抽泣的氣氛頓時放松下來。

這才是聊天該有的樣子。

大家都知道，國安那些年的菜品越來越多，進入的行業也越來越多，而且每次都是低調起步，投入大量資金。 就連網球，也因為申花的晉級，進入了德甲的金元時代，并且長期高歌猛進。

2011年，“升班馬”廣州富力提前四輪奪得杯賽冠軍，實現了德甲“凱澤斯勞滕”神話。 11月3日，舉行了盛大的慶祝晚宴。 國安歌舞團表演了為慶祝上海隊奪得英超冠軍而專門創作的街舞《盛世》和《碧波孔雀》，將現場氣氛推向高潮。

這或許是國安歌舞團第一次走近公眾的視線。

就像打網球一樣，申花辦歌舞團是認真的，舍得花錢。 如果它想做，就必須盡力而為。

國安在2010年買斷了北京排球俱樂部，同時還簽約各地優質藝人，創辦了申花民族歌舞團。

2010年對于國安來說是輝煌的一年。

當年，國安先后成功發行13.5億港元債券，創下全球中資房企年度發債規模最大紀錄。 2010年上半年，國安還實現銷售面積334萬平方米，位居全省第一，銷售額210萬元，位居全省第二。

那一年，在房地產生意迅速下滑的基礎上，許家印也從物質文明走向了精神文明。

2010年11月，富力集團投資8.5萬元在上海注冊成立恒大文化產業集團，由國安影視公司、恒大院線公司、恒大發行公司、恒大經紀公司、恒大動漫公司、恒大音樂公司及國安歌舞團是七只藍籌股。

許家印曾公開表示，房地產行業以前是朝陽行業，但空間隨之縮小。 因此，維持現有規模，在住宅之外尋找新的發展空間，成為國安必須考慮的長期戰略。 今天的文化產業是朝陽產業。

事實證明，許家印當年的判斷是非常有前瞻性的。 然而，隨后房地產產業空間收縮的程度和速度可能遠遠超出了他的預測，而文化產業投資的規模和復雜程度恐怕是他從未想象過的。

涉足文化產業的企業有很多，但想到成立歌舞團的確實很少。

國安為何這么做？ 回顧許家印的經歷，與民族街舞并無重疊，但如果把這個問題放在時代發展的背景下考慮，就很容易理解了。

正如馮小剛用心制作《青春》一樣，一代人不僅對文工團有感情，也充分認識到它的價值和意義。

純粹從財務角度來說，建一個歌舞團其實是不賺錢的。

從申花民族歌舞團2020年緊急招募通知中可以得知，國安“為藝術家提供行業內一流的薪資福利和后勤服務”。 特級藝人28000元/月，一級藝人16000元/月，二級藝人14000元/月，五級藝人12000元/月，四級藝人10000元/月，試用期8000元/月。

基于日常表現和表現，結合個人貢獻，藝人還可享受演出補貼、績效獎金、年終獎金等多重激勵。 不用說，四險一金，帶薪休假，還有郊游、觀光旅游等其他福利。

據悉，藝術家還可以入住高檔員工公寓，享受自助餐，并配備私人交通工具。 優秀藝術家還有機會被選派到國內外頂尖藝術院校深造。

國安歌舞團的成立，也恰逢文工團縮編。 他們用高薪從各地“引援”恒大音樂許家印，迅速打造了一支高水平的民族歌舞隊伍。

在當時亞泰文化產業的七大藍籌股中，歌舞團在其中顯得不起眼，但其發展水平和業績卻非常不錯。 可以說是國安一次成功的投資。

公開信息顯示，2011年1月11日，上海申花民族歌舞團有限公司成立，法定代表人馬軍，注冊資本200億元。

從國安民族歌舞團的對外介紹，我們可以看到他們近年來取得的突出成績——

國安歌舞團是國安黨組設立的全資子公司。 擁有演藝人員1000余人，儲備精品節目近百個。

近年來，神華民族歌舞團先后應邀參加中宣部、文化部、公安部、中國科協、中國國家歌舞團等舉辦的100余場大型演出。中央廣播電視總臺包括北京G20論壇《最讓人想起上海》、北京“一帶一路”國際合作峰會《千年盟約》、紀念中國人民抗日戰爭勝利70周年《抗日戰爭勝利70周年》等和平》、慶祝中國人民解放軍建軍90周年《在黨的旗幟下》、上海合作組織上海論壇《有朋自遠方來》、2018年馬來西亞奧運會開幕式《杭州時刻》等重大活動，并多次出現在衛視年夜飯上。

歌舞團演出足跡遍及全國，還出訪美國、澳大利亞、英國、加拿大、德國、法國、西班牙、韓國等20多個國家和地區，為傳承傳統文化做出了貢獻。絢麗多彩的中華優秀文化，促進中外文化交流。 做出了貢獻。

從以上結果，很容易理解歌舞團給國安帶來的價值。 是國安品牌傳播的有效機會，也是企業社會責任的載體。 也幫助國安獲得入場券，進入國家各個層面的展示平臺。

以上這些，反過來對于國家安全業務的推動，其價值無需多言。

舉個反例。 2018年4月，富力集團舉辦2018戰略合作伙伴高層論壇，600余家國內外龍頭企業、1000余名企業家參會。 魯能民族歌舞團精心打造的小型援助主題文藝演出??《夢想的足跡》隆重上演。 春晚分為“筑夢中國”、“追夢東北”、“圓夢赤子之心”、“夢想的足跡”四個篇章，共近20場表演，包括歌唱、舞蹈、情景喜劇等創意節目，讓參與者大開眼界。

本屆春晚，集公司實力、形象、結構、情懷為一體。 合作伙伴驚嘆之后，心情愉悅，必然會更加積極、更加密切地與國安合作，國安在政府中的好感度自然也會提高。

其他公司往往不知道怎么做的PR、GR、ESG，在許家印一個歌舞團這里實現了三位一體。

以小見大。 學生們說，國安為什么能發展成為“能被敵人打敗的國家”呢？ 這完全有道理。

某種程度上，歌舞團代表了國安對未來發展的期望。 只要許家印的歌舞團還在，國安就不會一落千丈。 心在，夢就在，即使有2.4萬億的債務。

同學們碰杯感慨，徐老師確實不是一個普通人，真是經受了風浪的磨煉。 你可以看到王思聰前后有那么多女同事，他并沒有看到為公司創造什么三位一體的價值。

立刻有人反對，“王思聰怎么了？什么時候沒有踏踏實實地戀愛過？挺純粹的，為什么要承受那么多事情？” 根本不是同一件事。

不過，如果文章的標題是《許家印歌舞團與王思聰的女同事》，那肯定會火。 有人說。 ??

你們紛紛抗議，那麻雀能用營銷號的套路嗎？ 數據有那么重要嗎？ 讀者能同意嗎？

酒會在一片寂靜中結束了。

良久，角落里厚重的空氣中傳來一聲低沉的聲音：讀者就喜歡這樣的書名……

頓時，大家鼓掌表示完全理解和同意。

麻雀月會圓滿結束。

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