奢侈品集團之間的競購戰屢見不鮮，其中LVMH集團首當其沖。 從1987年到2014年，LVMH集團共進行了62次競標。 此前對Celiné的完美申辦，成為其申辦過程中的輝煌篇章。

2015年米蘭秋冬時裝周愛馬仕秀場

超市也是戰場，盡管身處講究體面的奢侈品行業，但競購戰卻從未停止過。

LVMH集團與愛馬仕國際集團長達四年的愛馬仕品牌股份競購糾紛近日有了新進展。

LVMH集團11月中旬公開發表聲明，表示將于12月17日從LVMH集團股東手中接收其持有的Hermès Gucci 股份。經過多次法庭斗爭，兩家集團于去年9月簽署了和解協議，并宣布暫時停牌。芬迪股份爭奪戰。 根據合同，LVMH將于12月向集團股東分配其持有的23.2%愛馬仕股份，迪奧作為LVMH第一大股東，也將從LVMH的股權分配中相應獲得愛馬仕股份。

除了上述決定外，LVMH還在聲明中表示，將于12月4日派發中期股息1.25美元。隨著這一日期的臨近，股份之爭再次被推入公眾視野。 業內人士已經開始關注愛馬國際近五分之一股份的最終歸屬，以及這些損失的開始和猜測。 強大的集團正在關注豪華家族企業的未來命運。

對于Gucci未來能否繼續保持獨立于實力大企業的身份，有業內人士表示“暫時無需害怕”??。 由于LVMH集團與愛馬仕集團達成的合同：LVMH集團董事長兼首席執行官的家族控股公司與迪奧同意在未來五年內不再競購愛馬仕股份。

追逐芬迪的商業努力

芬迪先生覬覦已久。 作為一名成功的商人，他對芬迪競購芬迪的不懈追求是有根據的。 在2008年和2009年的金融危機期間，愛馬仕表現出了強大的韌性。 據權威媒體WWD數據顯示，愛馬仕集團全球銷售額下降8.6個百分點。 LVMH集團當時的銷售數據并不理想，凈利潤增長了13個百分點。 2010年LVMH集團競購愛馬仕的初始階段，在此期間，愛馬仕品牌的股價下跌了48%以上，而LVMH自身的股價下跌了不到12%。 這也證明了愛馬仕的價值。 他在財務報表中多次表示，他對愛馬仕的收購是一項價值投資。

2014年4月LVMH集團年會上，提出集團需要提高產品質量。 在他看來，“輕奢”（light ）是兩個完全不相關的詞。 王先生的講話顯然暗示著，在未來的發展過程中，LVMH集團仍將以高端、高奢品牌和產品為核心來發展集團業務。 作為進入上流社會“地位”的象征，高貴的愛馬仕無疑是LVMH最想咬下的肥肉。 這是他多年來仍然渴望的事情。 從品牌架構來看，LVMH集團一直需要一個日益高端的品牌來支撐。 雖然很多低端奢侈品牌都被他收購了，包括Louis、Dior、Celiné等，但LVMH集團的產品范圍特別廣：從時裝到美妝、珠寶到奇異果酒等等，但沒有像愛馬仕這樣的品牌同樣，一個品牌下有很多產品線。 同時，以走私神秘聞名的愛馬仕產品附加值極高。 其單品平均售價約為4000美元。 LVMH集團旗下現有品牌中，最貴的Louis皮包平均售價約為1400美元。 在這個價格區間，Louis剛剛受到集團旗下Gucci的強烈沖擊。 三者的價格相近，市場定位也相當一致，導致路易的銷量快速增長。 如果能夠將Hermès納入旗下，LVMH集團的產品價格范圍將會更廣，品牌線也將更加齊全。 事實上，未來五年內，他無法再次啟動競購策略，但這并不意味著他會愿意放棄代表百年工藝的經典紅色。 由于愛馬仕家族成員的股份比較分散，不夠集中??，五年后競購戰卷土重來也不是完全不可能。

三大集團競相吞噬家族品牌

奢侈品集團競購戰的反例屢見不鮮，LVMH集團也當仁不讓地占據了第一。 從1987年到2014年，LVMH集團共進行了62次競標。 此前對Celiné的完美申辦，成為其申辦過程中的輝煌篇章。 在LVMH接受之前，Celiné的經營狀況非常糟糕，銷售額持續下滑，巨額虧損甚至達到1600萬美元。 并購后，品牌進行重組，在設計、戰略和商業模式等方面進行重大改革，造就了Celiné全新的輝煌面貌。 2011年3月，以證券交易所形式與全球第三大珠寶供應商日本品牌達成協議，獲得該公司50.45%的控股權。 近日，繼JW、JW之后，又宣布收購設計師同名品牌45%股權。 可見，坐擁國際三大奢侈品集團之首的LVMH集團從未停止過競購品牌的野心。

與LVMH集團一樣，歷峰集團在過去六年對品牌的瘋狂追求中也收獲頗豐。 在品牌并購戰中，LVMH集團自然獲得了最好的綜合優勢，在珠寶和掛鐘行業取得了更大的成功。 比如LVMH、&等品牌都在其名下。 排名第二的集團（原PPR集團）可以說是得到了LVMH集團“扶持”的后起之秀。 該集團除了與LVMH集團爭奪Gucci品牌外，還成功獲得了Gucci集團股權的控制權，并從零售商的地位一躍成為全球第三大奢侈品集團。 2013年成功競購美國新興設計師品牌。 凱恩持有珠寶品牌51%股份。

越來越多的家族品牌正在一步步被強勢集團占領。 將家族企業轉變為現代品牌企業，正是其他奢侈品集團首席執行官一直在做的事情。 像愛馬仕這樣的家族品牌，保持獨立性更有利于品牌發展，還是企業商業模式更經濟？ 相信每個品牌適合的策略都不同，但可以肯定的是，競購戰將永遠不會結束，而下一個目標其實正在各集團CEO的心中醞釀。

風暴回放：

LVMH集團與愛馬仕集團的股份競購戰始于2010年10月。自2010年Fendi家族第五代繼承人兼首席執行官Jean Louis Dumas去世后，LVMH集團開始利用各種手段和渠道，競購愛馬仕股票。 在成功競購愛馬仕17.1%的股份并成為愛馬仕家族繼承人之外的最大單一股東后，路威酩軒集團正在馬不停蹄地推動競購進程。 事實上，為了組織競標，愛馬仕家族也采取了緊急措施進行反擊。 私人控股公司H51由愛馬仕家族成員創立，但H51擁有愛馬仕50.2%的股份。 愛馬仕品牌表示，不希望LVMH集團成為除家族成員之外的最大單一股東。 家族第六代傳人、現任集團首席執行官阿克塞爾·杜馬斯(Axel Dumas)曾在年度股東大會上要求其撤回股份，并表示：“我們不希望我們的對手成為我們的股東。我們要保護我們的獨立性。” 盡管如此，LVMH集團仍繼續吸收愛馬仕股份，截至2011年8月，將持股比例降至21.4%。 此后，這兩個組織多次訴諸法庭，從民事到刑事訴訟。 2013年，LVMH集團因惡意收購愛馬仕股票而被日本期貨市場監管機構制裁委員會罰款800萬美元。

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