現在很多人選擇創業，但是創業是一個團隊的事情。 一個團隊怎樣才能管理好？ 這是很多菜鳥不明白的事情。 明天小編就跟大家分享一下馬云的團隊管理理念。 我們去學習吧。

一個企業要想優秀，長年生存，團隊管理是關鍵。 馬云，中國目前最著名的企業家，在創業的前五年里，沒有一個員工主動離職。 其他公司開出三倍工資，員工也不動心。 正是這群人的共同努力，創造了后來的“阿里帝國”。

那么，是因為馬云學歷高、善于管理員工嗎？ 當然不是，直到現在他在筆記本電腦上打字還是“一指禪”。 他有什么方法呢？ 雖然是多學習，多實踐，抓住管理要點。

杰克·韋爾奇在《商業的本質》一書中指出：商業的本質是團隊運動！ 然而，對于很多初創企業的領導者來說，最初的管理和運營大多依靠的是自己對行業的探索和創業熱情。 隨著人員規模的擴大，組織結構也越來越復雜。 單純依靠自己的經驗是不夠的，還需要交流管理經驗和知識。

Hi講了總結《商業本質》中提取的管理干貨，希望能給大家一些啟發。 一般來說，人員管理可以從項目必須經歷的三個階段開始：使命、行動和結果。

1.正確的使命才能進入正確的軌道

好的使命會讓每一位員工都知道自己應該做什么，并讓大家齊心協力去實現共同的使命。 它描述了人們奮發向上的美好目標。 企業價值的創造遠比你想象的重要。 因此，人們在工作中應該采取哪些行動來實現公司的使命，公司的領導者需要以非常開放、非常清晰、非常一致的形式告訴員工如何完成公司的使命。

2、如何與不同類型的員工建立相互信任的關系？

商業是一個探索真相、建立相互信任的過程。 在商務談判中，坦誠的溝通往往最先達成協議。 公司的管理也是如此。 有時，團隊是自發組成的，坦誠地告訴員工公司所處的困境，詳細告訴他們如何改善目前的情況，面對公司目前的經營狀況和未來的挑戰，每天開一次會議，每次會議都要反思：我們的對話涉及真實情況嗎？

企業經營者最關注哪類員工？ 他們是：“天才”、“SOHO”和“小偷”。 這三類人是非常難管理的。

天才

天才做你無法理解或做不到的工作。 這類員工往往從事前沿、復雜的技術工作，如程序員、分析師、工程師等。

正如馬云在耶魯大學演講中提到的：“我對技術了解不多，所以在和技術人員溝通的時候，我提出的關于工作的一切，一定要讓技術人員覺得是基于信任的建議！要管理高——科技人才，信任是重要的一環！”

蘇豪區

主要指在家工作的人、自由職業者或合同工。 SOHO一族正在不斷壯大，尤其是在北京、上海、廣州等一線城市。 企業必須充分利用信息時代的每一種工具，如視頻會議、項目開發討論等，最大限度地實現公司理念的“社交化”，即通過互聯網與異地的合作伙伴保持聯系確保每個人的溝通和互動展示和傳達公司的價值觀和行為，不采取隨意的態度。

賊

對于營利性的員工，私下進行不良行為交易，管理者可以嚴厲譴責，掃除，依法處理，但其他員工卻常常導致你浪費時間和精力，表現不佳，甚至經常產生矛盾。 這樣的員工有勇氣挑戰現狀，挑戰群體思維，但往往很容易奪走別人大量的時間和精力，導致所有團隊成員受到影響，所以沒必要在上面浪費太多的精力。他們。

3、高效協同，輸出良好效果

所謂協同，是指任務和行動協調的過程，直接影響結果的質量。 團隊協同的優勢在于，你可以構建一個完整的生態系統，在這個生態系統中你可以自發地、不斷地碰撞出優秀的想法和意見，并高效地將其轉化為優秀的產品。

那么，對于一家初創公司來說，如何產生高效的協同效應呢？ 提供初創公司能提供的一切！ 傳遞正能量，打造斗志，給員工真正發揮影響力的機會，不要讓員工把大量精力花在繁瑣、無意義的工作上。

當你的公司已經形成了固定的企業文化時，可以考慮適當采用差異化的評價體系。 模糊和不確定的狀態是不可取的。 每個人都希望自己的價值得到認可。 在心靈上，也體現在薪資上。

良好的團隊管理可以大大提高員工的積極性，但同時效率也會大大降低，員工也會愛上這樣的氛圍。

以上就是馬云團隊管理理念的相關內容。 小編已經介紹到這里了。 希望對您有所幫助。 一個好的團隊需要一個好的領導者。

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