回到農村最好做的事情是什么？ “農村電商”、“精準扶貧”是近年來農村的熱詞。 阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛下鄉，承擔部分社會責任，也搶占農村電商市場。

目前，業界已形成共識，既要做好工業品下鄉，又要做好農產品進城，才能讓農村電商可持續發展。 到目前為止，與銷鄉相比，優質農產品進城進度相對緩慢。

“村民的品牌意識普遍較差，我們縣經過認證的農產品只有14個，沒有QS認證，很難進入網上特產館。” 武義縣地委常委、農地委負責人耿衛平講述了困難。

易迅的介入為農產品品牌建設提供了更多保障，但由于涉及的鏈條過多，試點能否成為常態還有待考驗。

援助產業閉環

去年年初，國務院扶貧辦與易迅集團簽署了《電子商務精準扶貧戰略合作框架合同》。 與此同時，易迅推出了“京東慢跑雞”項目。

從包仙蘭村試點來看，整個流程和標準已經初步確定：特困戶由幫扶辦公室篩選建設，與易迅簽訂供銷協議后，易迅金融將提供利息- 免費抵押貸款。 據宜迅農村金融負責人洪杰介紹，預計2016年將共收到無息抵押貸款45億元，用于扶持至少100戶特困戶，每戶將平均獲得4500元的無息抵押貸款。

種植方面，采取集中種植和農民自養相結合的方式。 對于像王連軍這樣擁有勞動力但因其他原因致貧的貧困戶，他們采取自家散養的方式。 易迅及合作社定期指導種植過程，回收農產品； 對于貧困戶，易迅與當地政府合作完善幫扶產業園，以合作社形式統一散養。

“目前，我們已經吸納了52戶貧困戶，每戶種植的雞數量從幾十到一百只不等。未來，我們將以每只雞100元的價格進行競標，每只雞的利潤將30-40元，如果自己種，利潤比合作社低，估計40-50元。” 京東生鮮事業部項目總監劉曉文向21世紀經濟報道記者算了一筆賬。 不過，當地一位資深電商人士認為，與農民個體經營相比，合作社更容易掌控，因此更有優勢。

目前，通過金融、生鮮、商場等部門的合作，易迅正試圖在“京東慢跑雞”項目上構建生產-養殖-銷售的閉環。 但真正突破閉環、打造品牌，還需要考驗。 各種生態雞、生態豬在目前市場上并不少見。

“我們還沒有走完整的流程，雞肉也還沒賣出去，不知道消費者的接受程度如何。未來我們會根據市場情況，討論如何擴大規模。”反饋。” 劉曉雯坦言。 另外，名字叫“跑雞”。 劉強東原本打算給每只雞戴上腳鏈，每天晚上檢測雞走了多遠。 雞的步數越多，價格就越貴。 目前，這一計劃尚未實施。

農村電商業務

劉強東的鄉村情懷眾所周知，但正如他自己所說，易迅扶貧并不是跟風，京東也會從中受益。

相比服裝、3C數碼產品等電商滲透率，生鮮電商還有很大提升空間，農村生鮮進城前景更加光明。 但也存在很多困難。 近三年來，一大批生鮮電商倒下。 自營生鮮第一個關鍵是供應鏈——如何實現生鮮產品的標準化。

易迅集團首席執行官、京東生鮮事業部總裁王曉松認為，此次援助不僅加深了與地方政府的聯系，也增強了生鮮行業的認知，對易迅的發展意義重大。生鮮食品標準化建設。

在扶貧產業園的養殖場，記者聽到監控室外貼著一份《京東慢跑雞日報》，記錄每天的開關門時間、照明時間、喂食時間、喂食量等。 地上散落著很多枇杷，是用來給雞補充維生素的。 在監控室里，可以清楚地看到每只雞的活動情況。 據飼養員介紹，為了避免疫情突然爆發，當地政府還為每只雞購買了商業保險。

“未來電商很大的空間來自于農村市場，如果這個領域不啟動，電商的發展很快就會遇到困難。幫助可以實現整個上下游產業鏈的整合包括我們的合作伙伴、農民、農資供應商、當地服務組織等。” 王曉松告訴21世紀經濟報道記者。

但其產業鏈過多也值得懷疑。 如果擴大規模，易迅是否有足夠的人力來保證項目的安全？ 據介紹，在“京東慢跑雞”項目中，政府投入約100萬專項資金用于基礎設施建設，易迅全程管控。 前期需要投入人力進行現場種植和管理，后期還需要投入廠區運營所需的人力、物力。

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