這是親子商務雜志第832期的內容

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行業觀察

由于兒童智能手表的實用性以及生活氛圍的影響，越來越多的家長和兒子選擇兒童智能手表。 雖然兒童智能手表早已成為標配。

根據市場監管機構統計的2020年全球兒童智能手表出貨量各地區分布情況，國外出貨量占比高達97%，全球其他地區僅占3%。 市場前景依然廣闊，還有巨大的市場空間有待挖掘。

市場需求被挖掘的同時，兒童智能手表“自燃”等危害兒童健康的風波頻發，也給行業敲響了警鐘。 如何真正讓家長和社會放心，讓孩子樂于使用，是值得廠商乃至整個行業思考和探索的問題。 這也是監管機構從建立相關行業法規和法律角度需要重點關注的問題。

編輯| 孔長清

協調員| 林蘭楓

近日，廣東肇慶一名4歲男孩突然引爆了自己佩戴的手機手表，兒子手指皮膚被嚴重凍傷。 據悉，起火的手機手表是在網上訂購的，為何突然起火仍在調查中。

智能手機手表是當今兒童佩戴的常見產品。 當手表著火時，溫度會相當高。 這起爆燃傷人事件，讓不少家長對產品的安全性產生了擔憂。 這些擔憂并非毫無根據。 一方面，隨著產品功能的不斷建立，智能手機和手表的普及率都比較高，現在幾乎已經成為兒童的標配。 許多家長使用它們來聯系和定位他們的孩子； 另一方面，智能手表普及后，火災、爆炸等威脅兒童安全的車禍事故時有發生，隱患不小。

兒童手機手表成為時尚，孩子的健康誰來守護

近年來，電話手表起火事件已不是第一次。

2019年11月6日，在廣州市梅州江海區外海中心中學，坐在座位上的小宇突然尖叫起來。 她手指上戴的手機手表突然著火了！ 急速下降的溫度灼傷了小宇的脖子。 老師立即通知了他的父母，并送兒子去了診所。

2019年5月29日，山西臨汾某中學二年級學生小朵（化名）正在上課，突然看到課桌上發出“滋滋”的聲音，隨后就聞到了煙味。 原來，兒子書包里的手機手表著火了，書包被燒了一個洞。

2016年3月6日下午，上海鄭先生為父親網上購買的一款兒童智能手表突然在沙發上爆炸。

兒童手表輻射高，但監管尚無標準

衛視《第一時間》報道稱：手機手表接聽電話時，輻射比手機大很多，甚至比手機高1000倍。

報道中，衛視記者做了一個實驗。 他從市場上買了三塊電話手表。 價格分別為148元、380元、798元。 然后送到學院實驗室進行測試，用了三部手機進行了對比。 實驗結果顯示，待機狀態下：待機狀態下的3部手機、手表和3部手機的輻射值均為0.002uW/cm^2（微瓦每平方分米）。 并且，在打電話的情況下，輻射值變化很大。 其中，價值148元的手表的輻射值達到了/cm^2，是手機的1000倍。 經檢驗，對人體輻射安全的手機即可獲得入網許可。 但兒童定位手表目前還沒有相應的生產標準。 也就是說，有些電話手表的輻射很大，甚至比手機高1000倍。 但作為一個新生事物，還沒有相對完善的生產標準來管理。

受到黑客攻擊后個人信息很容易泄露

遠程竊聽監聽、實時定位、軌跡回放是最受家長“看重”的兒童智能手表的基本功能。 然而，這些功能也成為兒童智能手表安全性的最大漏洞。

目前，幾乎所有在售的兒童智能手表都支持通過家長手機對對應綁定的手表進行實時定位、軌跡回放、監控，但這些數據也會同步到廠商的后端云服務器。 由于加密技術不完善，黑客只需使用簡單的操作就可以找到與手表連接的服務器，從而導致孩子或家長的敏感數據泄露。 例如，攻擊者還可以侵入后臺云服務器，非法訪問和更改用戶數據，隨意篡改通訊錄中聯系人的姓名和電話號碼，撥打虛假電話號碼給兒子打電話。 入侵終端設備獲取其地理位置。 控制女兒后，向父母發送虛假位置信息，麻痹父母，讓他們沒有時間第一時間報案，或者欺騙警方采取行動。

起草行業規范已成迫切要求

據媒體此前統計，某平臺線上銷售的前32款智能手表中，有13款存在安全漏洞，可見行業發展的粗放程度。 如今的兒童智能手機手表的功能得到了翻新。 除了打電話、定位之外，有的還可以聊天、上網。 除了隱私和安全風險外，還存在影響孩子心靈的潛在問題。 出現這樣的隱患，無疑與行業發展標準和規范的缺失密切相關。

2018年，素有“兒童智能手表制造之都”之稱的上海發布了《深圳市兒童智能手表技術標準文件》，明確了隱私保護、材質安全等方面存在隱患的技術要求和規范，使彌補國外同行業的差距。 但這實際上是一個地方標準，并不是全省適用的標準，參考價值自然相當有限。

既然是兒童產品，而且使用范圍不斷擴大，從整個行業的角度來看，安全性應該嚴格把關，而不是僅僅依靠家長來預防和識別產品質量問題。 為此，面對爆燃、隱私泄露等日益增多的安全隱患，對于快速發展的兒童智能手機手表行業來說，有必要推動生產標準和銷售規范的制定，使行業的發展能夠告別野蠻生長并有據可查。 根據。

需求釋放，兒童智能手表銷量下滑

2020年，我國智能手表行業因疫情影響，抑制了部分需求，但從2020年下半年到2021年初，智能手表銷售規模有進一步下滑的趨勢。 從細分市場來看，兒童智能手表在智能穿戴領域堪稱一片藍海，充滿了巨大的市場規模。

截至2020年2月2日，中國線上市場上約有134個智能手表品牌，共有1057種產品。 其中，兒童智能手表品類達368個，約占整體比例的35%。

根據市場監管機構統計的2020年全球兒童智能手表出貨量各地區分布情況，國外出貨量占比高達97%，全球其他地區僅占3%。 市場前景依然廣闊，還有巨大的市場空間有待挖掘。

由于兒童智能手表的實用性以及生活氛圍的影響，越來越多的家長和兒子選擇兒童智能手表。 雖然兒童智能手表早已成為標配！

早在2013年，兒童手表的雛形——2G兒童腕帶就出現了。 基于智能手環錯誤的產品定位，第一代兒童監護人僅經過小規模試用就銷聲匿跡。 2014年10月，具有定位檢測和童話功能的阿巴喬兒童智能手表即將推出，并迅速躋身同類產品前列。 半年多后，小天才手表問世，小天才實現了快速反超。 2017年，“小天才”手表銷量達到500萬塊，占據國外兒童智能手表市場的50%。

對于前景廣闊的藍海市場來說，平凡的歲月轉瞬即逝。 由于4G的普及，兒童手表自2016年開始進入“智能手機”時代，360、小米米兔等品牌紛紛涌現。 三年之內，這個新興細分市場迅速由藍轉紅。

如今的智能手表不僅實現了視頻通話功能，而且定位技術也越來越精準，已經形成了相對穩定的市場格局。 在目前的兒童手表市場上，小天才、阿巴丁、米兔、360兒童等品牌都擁有自己的一席之地。

兒童智能手表已經改變了新一代孩子的生活方式。 隨著全球信息技術創新的不斷推進，我們已經從互聯網時代轉向物聯網時代，智能產品逐漸成為消費熱點，高效、舒適、便捷的智能生活已成為人們的生活。人們追求的目標。

從消費場景來看，智慧生活的實現需要考慮不同年齡段人群的習慣需求小米兒童智能手表2，如何讓孩子更快適應智慧生活，一鍵連接各種智能終端產品。 第一個入口。 從這一點來看，兒童智能手表似乎是女兒和智能生活的最佳智能載體。

返回企業推動時尚，品牌競爭

在兒童智能手表的細分賽道上，存在著老牌教育電子硬件公司、移動通信技術公司、互聯網技術公司等各類玩家。 經過多年的發展，小天才逐漸涌現。 華為、小米、阿壩鎮、360等多方爭霸，“一超多強”格局。 雖然有的全是兒童賽道，有的只是作為戰略布局版塊，但毫無疑問，他們都對這個市場規模近千億的面包抱有遠大的野心。

雖然兒童智能手表看似平凡的賽道卻暗流涌動。 華為、小米、360、無國界的騰訊都想打破目前“一超多強”的格局，有意與“超級王”年輕天才分一杯羹，但王者也不示弱。

小天才用獨特的策略來保護自己的統治地位

從出貨率和市場占有率來看，小天才的“一超”地位非常穩固。 在2020上半年全球智能手表市場報告中，小天才僅憑借兒童賽道這一單一市場，就以5.1%的市場份額躋身前五，與蘋果、華為等齊名。主要制造商。

隨著競爭的日益激烈，尤其是華為等后起之秀的追趕，小甜甜很難滿足于現狀，需要更多的動力來鞏固行業第二的位置。 因此，增加品牌潛力、打造高品牌護城河是必然的。 日前，小天才攜Z6巔峰版產品霸屏全省焦點扶梯媒體，希望發揮“無論你在哪里小米兒童智能手表2，一個電話就能找到你”的核心產品優勢節日臨近，孩子們頻繁外出，以及分眾強大的品牌引爆能力，點燃了主流市場。

作為兒童智能手表領域的老王，小天才在廣告語言、媒介、傳播節奏等方面對當下媒體發展和目標群體有著深刻的洞察。 新開學季，重點關注兒子喜歡的社交功能，比如“觸摸加好友”，鼓勵??孩子在中學結交更多朋友； 更加安心。

與華為、小米等支持QQ滿足兒童社交需求不同，小天才自從進入社交戰場以來，堅決走真正的“閉環”道路，獨立于其他應用，專注于自身生態的發展。 一方面是保障社會兒童健康安全。 另一方面，小天才鼓勵孩子們在現實世界中交朋友。

小天才憑借獨特的產品策略、品牌潛力和對消費者的洞察，鞏固了領先地位。

華為塑造兒童手表全場景生態

在兒童手表方面，華為并不是第一個入局的。 不過，華為的做事風格前期一直是“多做少說”。 一旦啟動，必須??有清晰的戰略思維，行業已經到了真正的爆發點。 華為聚集關鍵資源，全力“撕開甕城缺口”。 隨后，數千大軍沖入，“將缺口向東”。 華為進軍兒童手表也可以清晰地看到這一戰略的堅決執行。

兒童手表不僅僅是硬件產品，更重要的是圍繞兒童使用場景和家長需求構建完整的全場景服務生態。 這也是華為消費者業務戰略建立“全場景生態”的重要組成部分。

家長作為兒童手表的主要訂購群體，對產品的需求和設計擁有重要的話語權。 在華為的市場監管中，保護、安全是家長對兒童手表明確的產品需求。

華為終端手機產品線總裁何剛曾表示，“華為智能可穿戴業務的目標是成為全球主要領導者”。 在兒童手表這一重要終端品類上，華為目前正在加速實現這一戰略目標。

安全是360的核心，360塑造兒童生態

周鴻祎曾在內部指出，兒童手表產品總監的最低門檻必須是母親。 否則，再優秀的人才也無法設計出兒童手表的核心功能。 比如類似于防沉迷模式的“班級禁用功能”，可以讓孩子專??注于學習，而媽媽們只需要在家長端進行簡單的設置即可。

兒童手表市場“一半是商業，一半是公益”。 純粹的商業成功不被視為戰略成功。 在產品上，360少兒一是追求極致的性價比，二是追求極致的高科技。 張翰透露，360兒童的計劃是“用優質硬件開拓用戶”，依托360平臺整合行業資源，塑造兒童大生態。

渠道的重要性不言而喻。 360智能生活銷售部總經理馬曉軍表示，經過近幾年的沉淀，明年360兒童將重點關注開放渠道的建設，同時注重品牌建設、產品研發和銷售。生產、布局、售后，努力保障一線業務有序舉辦，努力深化渠道帶動品牌影響力，力爭成為全渠道行業TOP品牌。

結語

作為兒童智能手表廠商，要想在兒童智能手表市場站穩腳跟，獲得更大的市場份額，除了注重技術開發外，還必須保證產品質量，為消費者提供滿意的產品和服務體驗。

如何真正讓家長和社會放心，讓孩子樂于使用，是值得廠商乃至整個行業思考和探索的問題。 這也是監管機構從建立相關行業法規和法律角度需要重點關注的問題。

參考：

[1]《兒童手機手表火了，行業是時候告別野蠻生長了》

[2]《手機手表著火，4歲男孩嚴重凍傷：家長們，檢查一下自己，不要買這些手表！》 ”

[3]《6年打造國貨新品類，智能手表如何改變新一代孩子的生活方式？》 ”

[4]《智能手表市場分析及未來發展趨勢》

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