程序員創(chuàng)業(yè)有哪些好東西？ 有哪些注意事項？ 很多人對于創(chuàng)業(yè)還是有很多關(guān)注的。 明天小編就跟大家分享一下，程序員創(chuàng)業(yè)初期要避免這7個錯誤。

說到創(chuàng)業(yè)，雖然我也有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，盡管以失敗告終，但那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗍斋@。 得到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。 為此，我還是想寫一篇文章來談?wù)勥@些程序員在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該盡量避免的坑。

做你不擅長的事

我經(jīng)常聽說一些程序員的創(chuàng)業(yè)項目是在與自己的工作或興趣無關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域。 APP還可以撬動整個市場，甚至夢想成為下一個獨角獸公司。 但我想說，這可能是創(chuàng)業(yè)第一個也是最大的陷阱。 當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)想法誕生時，它可能就已經(jīng)注定會失敗。

心理學(xué)上有一個詞叫“自我效能感”，指的是人們對自己能否成功的信念——“我能做到”。 我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們形成關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法時，這些心理暗示變得更加明顯。 你不要被一時的熱情沖昏了頭腦，試著問問自己，既然我的意見這么好，為什么沒有人想到在哪個行業(yè)（或領(lǐng)域）去做呢？ 是因為這個行業(yè)沒有人比我聰明嗎？ 還是因為你要解決的問題不是市場真正的痛點，或者是因為實現(xiàn)成本太高，根本沒人愿意做？ 在決定是否入手之前，嘗試做更深入的市場考察。

另一方面，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會一帆風(fēng)順。 如果不是你真正的興趣，那么遇到一些小磨難的時候你很容易就退縮，最后選擇放棄。 創(chuàng)業(yè)不僅需要熱情，更需要堅定的信念和毅力。

非經(jīng)營性商業(yè)計劃

我接觸過很多初創(chuàng)團隊，閱讀過他們的一些商業(yè)計劃書。 我發(fā)現(xiàn)這些最終失敗的創(chuàng)業(yè)團隊往往有一個共同點，那就是沒有一個運作良好的商業(yè)計劃。 它們要么太大，要么太小，有些根本沒有商業(yè)計劃。

創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該寫自己的商業(yè)計劃，目標(biāo)是確定自己的產(chǎn)品定位、核心功能以及短期市場規(guī)劃。 因為在這個過程中，你可以進一步確立自己的觀點，并制作出一份手冊，為后續(xù)的開發(fā)和運營過程提供參考和方向。

此外，您需要確保您的商業(yè)計劃盡可能可行。 如果你的目的不是尋找風(fēng)險投資，那么你的商業(yè)計劃書不應(yīng)超過30頁。 創(chuàng)業(yè)精神與我們在中學(xué)或商業(yè)課程中學(xué)到的內(nèi)容類似。 根據(jù)報表制作形式的不同，應(yīng)盡量保證商業(yè)計劃具有參考價值，并根據(jù)實際情況不斷修改。 如果你的商業(yè)計劃太大，就很難保證其有效性和可操作性。 另一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者一旦寫好商業(yè)計劃就很少去閱讀，這恰恰表明他們的商業(yè)計劃可能行不通。

參與者太少或太多

創(chuàng)業(yè)團隊需要有良好的凝聚力和人員構(gòu)成。 如果人數(shù)過多，創(chuàng)業(yè)初期很容易因內(nèi)部意見分歧而造成內(nèi)訌，使得產(chǎn)品開發(fā)的重點分散，交付周期變長。 程序員群體通常充滿激情并熱愛創(chuàng)造，但他們有時也更容易感到沮喪。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到很多困難。 創(chuàng)業(yè)團隊越小，就越容易克服這些困難并最終獲得成功。

與過多的團隊成員相比，程序員往往更容易犯單獨工作的錯誤，認(rèn)為自己有一個好主意，通過實現(xiàn)就能獲得成功。 誠然，我們見過很多程序員成功的創(chuàng)業(yè)案例，但我想說，這些成功的人往往都是通才或者是專才。 不僅僅是編程，他們還關(guān)注市場的走向，或者說他們的學(xué)習(xí)能力很強，也能很快掌握創(chuàng)業(yè)各個階段所需的技能。 如果你不是那么多面手，那么你可能需要引入其他創(chuàng)業(yè)伙伴。 而我建議的創(chuàng)業(yè)團隊可以有2-5人，其中至少應(yīng)該有1名程序員、1名設(shè)計師、1名營銷人員、1名投資人或決策者。 角色可以重疊，但至少團隊中需要有人承擔(dān)相應(yīng)的角色。

開發(fā)周期太長，產(chǎn)品缺乏重點或功能

像滴滴黑客一樣以最快的速度推出一款可行的產(chǎn)品是非常重要的。 例如，奮答采用了類似于最小成本精益迭代的方法。 奮答的第一個版本非常簡單，只有最基本的問題和答案。 竊聽功能，但產(chǎn)品還存在不少Bug，但這并不影響產(chǎn)品的上線以及產(chǎn)品核心功能的驗證。 這些就是用最低的成本和最短的時間做出一個最小可行產(chǎn)品（MVP），這是我最推薦程序員和創(chuàng)業(yè)者采用的。

與10年前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，你今天創(chuàng)造的產(chǎn)品必須有鮮明的特色。 一旦投放市場，就可以借助產(chǎn)品定位和功能特點快速贏得用戶，并通過良好的營銷讓它像病毒一樣傳播。 打開。 請記住，您的產(chǎn)品需要具有能夠立即投入使用的獨特功能，否則它很快就會被遺忘。

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