秘訣一：跟隨趨勢

1985年，美國可口可樂公司總裁羅伯特·戈伊佐塔從助手那里得到了一個大膽的計劃，要求在可口可樂配方中添加其他調味料，使其成為更淡、更甜的可樂。 在市場研究證明可行后，該公司投資了數百萬美元，對 20 萬客戶進行了品嘗試驗。 結果令人滿意，戈伊佐塔批準了生產。

技巧二：巧妙的想法

幾年前的一個周末，美國的一位年輕人在湖邊散步。 他撿起一塊光滑的鵝卵石，不停地把玩，同時慢慢地構思出一個發財的巧妙計劃。 年輕人按照他說的去做，制作了一個小巧玲瓏、漂亮的木盒子。 他在下面鋪上稻草，里面放上鵝卵石，稱之為寵物石。 還有廣告小冊子，說寵物石是世界上最理想的玩伴，不吵不鬧，不需要喂食，也不用清理糞便。 它不像狗那么邋遢，需要每天帶它去散步； 它不像貓那么固執，對食物那么講究。 他選擇在圣誕節前推出包裝精美的寵物石，每顆售價僅為 5 美元。 于是，大家爭相購買，很快就成為最暢銷的禮物之一。

招數三：煽情抓住人

美國一家玩具廠通過市場調查注意到這樣一個現象：西方國家普遍出現人口負增長。 有的人想表達母愛卻害怕生孩子； 人口老齡化，許多老年人過著孤獨、無聊的生活。 為此，工廠開發了一款名為葉來娃娃的娃娃。 它構思獨特，具有個性化設計。 嬰兒屁股上有助產士的印章，還附有出生證明，上面登記了嬰兒的名字、手印和腳印。 購買時需辦理領養手續。 這種用破布制作的葉來娃娃，因為滿足了人們的心理需求和情感寄托，深受兒童和大人的喜愛。

絕招四：一石二鳥

日本橫濱市平成餐飲服務有限公司在東京地區經營著30多家酒吧。 為了對顧客和所銷售的產品負責，同時也為生產者做廣告，始終實行在冷菜柜臺前和菜單上清晰標明生產者姓名和照片的做法。 提供蔬菜的農戶對此非常滿意，認為曬出照片和名字會鼓勵他們更加努力地生產。 菜農保證在生產過程中不使用化肥和農藥，保證產品不出現問題。 經營酒店的平成餐飲服務公司名聲大噪，吸引了更多的消費者。

秘訣5：保持異想天開

十多年前，美國人在家養鳥是一種時尚。 很多人不愿意看到鳥兒被關在狹小的籠子里，寧愿讓它們在家里自由飛翔。 當然，這也帶來了新的麻煩——糞便如何處理。 這時，一位商人靈機一動，研制出了小鳥尿布。 這款產品雖然不是很顯眼，但是卻非常有用，讓主人不用擔心客廳、餐廳或者臥室里的鳥兒隨時噴出糞便和尿液。 自從通過郵寄廣告推銷鳥尿布后，商人就應接不暇，生意蒸蒸日上。 這個想法再簡單不過了。 無需建造工廠、聘請工程師或向銀行貸款。 但只有那些敢于胡思亂想的人才能想出這樣的想法。

技巧六：犯錯誤就犯錯誤

有一次，美國美食大王保羅·洛奇經營的Becha連鎖店發生了一場意外的火災。 十幾箱香蕉被火烤黃了，外皮上有很多小黑點。 陷入困境的包洛奇并沒有氣餒，而是突發奇想。 他表演了彈跳琵琶技巧，并在店門口貼出廣告，上面寫著——女士們先生們，本店新進口阿根廷香蕉，正宗南美風味。 這是城里唯一的一家。 庫存不多，想要購買的要抓緊時間。 這樣，被火燒掉的香蕉就以原價的兩倍出售了。 并不是每個商人都是因禍得福。 它只青睞那些敢于從相反的角度思考問題并采取相反行動的人，而俾路支就是其中的少數人之一。

提示7：尋找其他方法

在美國，一家名為的蛋糕店利用與攝影和電腦相關的新技術，將顧客指定的照片準確地打印在蛋糕上。 這項新業務讓傳統的生日蛋糕變得更加豐富多彩：中心的形象生動，周圍的祝賀感人，邊上的奶油裝飾色彩繽紛。 加工這樣一個新款生日蛋糕的成本不低，每次要15美元，但前來訂購的顧客絡繹不絕，蛋糕生意紅火。

秘訣八：反傳統管理

日本東京改變了傳統的商業模式，取而代之的是現行定價法和實物定價法。 午餐每分鐘35日元，晚餐每分鐘50日元。 自從實行定時服務以來，餐廳里再也沒有人大聲說話了。 很多人在吃飯的時候都會不斷地看手腕上的手表。

以上就是小編列出的外國人成功創業的8個秘訣。 希望企業家們能夠從中得到一些啟發。

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